Irgendwann Anfang 2018 saßen wir mit einem Unternehmer zusammen, der frustriert war. Sein Geschäft lief gut, aber die Zahlen ergaben einfach keinen Sinn mehr. Wachstum kostete plötzlich Geld statt welches zu bringen.
Genau da merkten wir: Die meisten Skalierungsprobleme sind keine Strategiefragen – sie sind Finanzprobleme, die sich verstecken. Und genau das hat uns bewogen, olmisentroa zu gründen.
Wir helfen mittelständischen Unternehmen dabei, ihr Wachstum finanziell zu verstehen und zu steuern. Ohne Berater-Sprech, ohne komplizierte Modelle. Sondern mit klaren Zahlen und echten Lösungen.
Unsere Werte sind nicht auf einer Konferenz entstanden. Sie kommen aus Jahren voller echter Projektarbeit, aus Fehlern, die wir gemacht haben, und aus Erfolgen, die wir gemeinsam mit Kunden erreicht haben.
Finanzberichte müssen nicht nach Steuerrecht aussehen. Wir machen Zahlen verständlich – für Menschen, die Entscheidungen treffen müssen, nicht für Buchhalter.
Wir sagen nicht, dass alles einfach wird. Skalierung ist anstrengend und manchmal unangenehm. Aber mit den richtigen Zahlen wird sie planbar.
Schnelle Erfolge sind schön, aber wir bauen Strukturen, die auch in drei Jahren noch funktionieren. Finanzplanung ist kein Sprint.
Wir arbeiten nicht „für" unsere Kunden, sondern mit ihnen. Das bedeutet auch: Wir hören zu, bevor wir Lösungen vorschlagen.
Wir wollen, dass Unternehmer nachts ruhig schlafen können, weil sie ihre Zahlen verstehen. Dass sie wachsen können, ohne ständig Angst vor versteckten Kostenfallen zu haben.
Das klingt vielleicht simpel. Aber aus unserer Erfahrung ist genau das die größte Herausforderung für wachsende Unternehmen: Finanzielle Sicherheit in unsicheren Wachstumsphasen.
Und genau dafür sind wir da.
Über die Jahre haben wir gemerkt: Die Herausforderungen sind ähnlich, aber die Lösungen müssen individuell sein. Hier sind drei Situationen, die wir besonders häufig sehen.
Der Umsatz steigt, aber das Geld wird knapper.
Das passiert öfter als man denkt. Ein Unternehmen wächst um 30 Prozent, aber plötzlich gibt es Liquiditätsprobleme. Der Grund? Mehr Umsatz bedeutet meist mehr Vorleistung – mehr Lagerbestand, längere Zahlungsziele, höhere Fixkosten.
Das Ziel ist nicht, Wachstum zu bremsen. Sondern es finanziell abzusichern.
Niemand weiß, was einzelne Produkte oder Kunden wirklich kosten.
Ein klassisches Problem: Das Unternehmen macht Gewinn, aber welche Bereiche tragen wie viel bei? Oft werden Ressourcen in Produkte gesteckt, die sich nicht rechnen – einfach weil niemand es genau weiß.
Danach wissen unsere Kunden genau, wo sie investieren sollten und wo nicht. Das ändert oft die gesamte Strategie.
Das Controlling basiert auf Bauchgefühl statt Daten.
Viele Unternehmen haben zwar ein Controlling, aber es liefert Berichte, die keiner liest. Oder die Zahlen kommen zu spät, um noch relevant zu sein. Entscheidungen werden trotzdem aus dem Bauch heraus getroffen.
Am Ende haben unsere Kunden ein Controlling, das sie tatsächlich nutzen – weil es verständlich ist und echte Antworten liefert.
Unser Team besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen – aber einer gemeinsamen Überzeugung: Finanzwissen sollte nicht kompliziert sein.
Wir kombinieren klassische Betriebswirtschaft mit moderner Datenanalyse. Manche von uns kommen aus der Wirtschaftsprüfung, andere aus operativen Unternehmensrollen. Das hilft uns, sowohl die Theorie als auch die Praxis zu verstehen.
Und vor allem: Wir reden wie normale Menschen. Keine Fachbegriffe ohne Erklärung, keine 80-Seiten-Präsentationen. Wenn etwas unklar ist, sagen wir es.
Henrik war früher Controller in einem mittelständischen Produktionsbetrieb. Er kennt die Probleme von innen und hat einen Blick dafür, wo Geld verloren geht, ohne dass es jemand merkt.
Britta kommt aus der Beratung, aber hat schnell gemerkt, dass Excel-Modelle allein nicht reichen. Sie hilft Unternehmen dabei, ihre echten Margen zu verstehen und danach zu handeln.
Wir werden Ihnen nicht erzählen, dass alles einfach wird. Aber wir versprechen Ihnen klare Zahlen, ehrliche Gespräche und Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen passen.
Wenn Sie wissen wollen, ob wir zusammenpassen, reden wir einfach mal. Unverbindlich, ohne Verkaufsdruck.
Lassen Sie uns sprechen